1月12日，德清農(nóng)商銀行召開2019年工作會議暨“開門紅”推進會，總結(jié)回顧2018年各項工作，分析研判當前發(fā)展形勢與存在的問題，全面提出2019年高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標與實施舉措。湖州銀保監(jiān)分局德清辦事處主任夏勤良、副主任姚敏，人民銀行德清縣支行副行長姜文紅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作工作指導(dǎo)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部，網(wǎng)點負責人，各支行會計主管、內(nèi)部主管、大堂主管、客戶經(jīng)理代表、青年員工代表，各村鎮(zhèn)銀行班子等220余人參加會議。
會上，施賢軍董事長代表行黨委、董事會作題為《數(shù)字引領(lǐng) 多極驅(qū)動 價值分享高質(zhì)量續(xù)寫數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行新篇章》的報告。他指出，2018年，德清農(nóng)商銀行在省農(nóng)信聯(lián)社、湖州辦事處以及地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)等部門的大力支持下，圍繞“增收入、降成本、控風險”的經(jīng)營方針，推進集約化經(jīng)營、扁平化運行、精細化管理、智能化建設(shè)、市場化改革，全面加快數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)步伐，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的跨越式發(fā)展。報告分析當前內(nèi)外形勢，明確2019年發(fā)展目標與工作思路，他強調(diào)：要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十九大，十九屆二中、三中全會，及中央和省市縣經(jīng)濟、金融、農(nóng)村工作會議精神，堅定不移沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，圍繞高標準建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持“以客戶驅(qū)動為引領(lǐng)”的“大零售”戰(zhàn)略方向，持續(xù) “增收入、降成本、控風險”的經(jīng)營方針，深入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的全面應(yīng)用，推進“數(shù)字化、智能化、體系化、模塊化、流程化”的有效落地，以集約化經(jīng)營、體系化支撐、極致服務(wù)建設(shè)、干部能力提升、品牌文化轉(zhuǎn)型為重點，加強多極驅(qū)動力建設(shè)，全面開啟數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)發(fā)展的新篇章。他要求：2019年要重點抓好以下九個方面工作，一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理，建立組織驅(qū)動下集約化、扁平化、智能化的高效法人治理體系；二是立足發(fā)展之本，深化客戶分層，建立客戶驅(qū)動下數(shù)字化、精細化、規(guī)模化的高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展體系；三是植根制度治行，提升風控能力，建立制度驅(qū)動下高標準、強執(zhí)行、嚴問責的全面風險管控體系；四是優(yōu)化資源配置，提升管理效率，建立管理驅(qū)動下流程化、標準化、集約化的精細管理機制；五是加強協(xié)作融合，深化科技應(yīng)用，建立數(shù)字驅(qū)動下系統(tǒng)性、聯(lián)動性、高效性的平臺保障體系；六是強化團隊建設(shè)，提升干部能力，建立機制驅(qū)動下的講大局、會管理、精業(yè)務(wù)的干部員工隊伍；七是加強學(xué)習(xí)賦能，打造極致服務(wù)，建立人才驅(qū)動下高起點、高標準、高質(zhì)量的教育培訓(xùn)體系；八是明確發(fā)展方式，著力管理轉(zhuǎn)型，建立總部驅(qū)動下精細化、有特色、可持續(xù)的村鎮(zhèn)銀行發(fā)展模式；九是基于價值觀引領(lǐng)，打造紅色動力，建立價值觀驅(qū)動下的奮斗者企業(yè)文化體系。
會上，行長虞承杰代表經(jīng)營管理層作題為《平臺升級 智慧應(yīng)用 規(guī)模發(fā)展 以極致服務(wù)促現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。他指出：2019年是德清農(nóng)商行站上新起點、引領(lǐng)新發(fā)展的重要一年，是把握機遇、全面發(fā)力，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年，要以更高的標準、更精的管理、更優(yōu)的服務(wù)領(lǐng)跑2019，努力爭做行業(yè)標桿，樹數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行的嶄新形象。他要求：2019要重點做好以下七個方面工作，一是提升極致服務(wù)，筑牢發(fā)展根基，加強新型客戶關(guān)系的構(gòu)建；二是圍繞鄉(xiāng)村振興，做大市場規(guī)模，推進多元化盈利能力的提升；三是加強標準建設(shè)，規(guī)范履職盡責，推進制度治行的系統(tǒng)化實踐；四是堅持數(shù)據(jù)引領(lǐng)，強化總部支撐，推動現(xiàn)代數(shù)字化銀行的轉(zhuǎn)型落地；五是加強資本運作，優(yōu)化資產(chǎn)配置，建立精細管理的集約化機制；六是引導(dǎo)價值創(chuàng)造，提升能力素質(zhì)，培育符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的干部人才隊伍；七是堅持價值觀引領(lǐng)，建設(shè)企業(yè)文化，打造奮斗和諧的企業(yè)品牌形象。
會上，湖州銀保監(jiān)分局德清辦事處主任夏勤良高度肯定我行2018年取得的各項成績，并提出2019年要乘勢而上，努力打造高質(zhì)量發(fā)展的農(nóng)村商業(yè)銀行標桿行。針對2019年工作，他要求，一是固本強基，進一步增強發(fā)展實力；二是矢志不渝，進一步保持戰(zhàn)略定力；三是改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)經(jīng)營活力；四是風險為本，進一步提高風控能力。
會上，人民銀行德清支行副行長姜文紅對我行2018年工作表示肯定、祝賀與感謝，尤其在大力推進綠色金融工作、精準運用再貸款政策工具、有效推進移動支付便民工程等方面積極配合人民銀行工作并取得成效。針對2019年工作，她要求，一是要準確把握貨幣信貸政策，堅定不移支持實體經(jīng)濟；二是要重視加強綠色支付體系建設(shè)，持續(xù)推進移動便民支付示范創(chuàng)建；三是要堅持風險為本，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營。
會議期間，零售業(yè)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)金融部、信貸管理部、辦公室負責人就條線工作作交流匯報，網(wǎng)點負責人及以上參會人員就工作報告作專題討論。
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